Úspěch projektu stojí v první řadě na projektovém manažerovi. Od toho se očekává, že bude disponovat mnoha znalostmi, dovednostmi a zejména pak schopností dostat z projektového týmu maximum jeho potenciálu.V projektovém řízení jde o to, skloubit několik protichůdných požadavků, kterými mohou být například čas, finance, kvalita a lidské zdroje.

 

Je důležité si objasnit principy, které v projektovém řízení fungují, jak jsou provázané a jak se vzájemně ovlivňují. Před otevřením projektu by měly být zodpovězeny otázky řízení nákladů, rizik, času, komunikace v týmu a kontroly. Dobrý projektový manažer řídí projekt tak, aby byl na jedné straně naplněn v daném čase, rozpočtu a kvalitě, a na straně druhé, aby se všichni zúčastnění na projektu cítili obohaceni.

Parametry projektu

• Vědět kde, kdy a na co je výhodné využívat projektové řízení.
• Popsat si jednotlivé fáze projektu a pochopit jejich důležitost a provázanost pro výsledný efekt.
• Pochopit principy řízení projektu v čase, řízení nákladů a řízení kontrolních mechanismů.
• Znát existující rizika a eliminovat je.
• Mít návody na řešení krizových situací.

Projektový tým

• Mít stanovená pravidla komunikace, která jsou v rámci týmu funkční a efektivní.
• Stanovit si principy týmové práce.
• Vybrat do týmu „správné“ lidi, pojmenovat význam týmových rolí.

 

Co je nutné zvážit, když začínáme s projektem? Prvotní otázkou je, zda opravdu projekt potřebujete. Musíte si odpovědět na to, jestli jste ochotni podporovat projekt po celou dobu jeho trvání. A v neposlední řadě je třeba mít jistotu, že ostatní lidé pracující na projektu jsou pro něj také nadšeni.

Nabídka kurzů